【課程背景】

隨著產品同質化不斷嚴重，企業為了搶占優質客戶，開始比拼服務差異化。而近年隨著黨建工作的開展和深入，這給了國有一個非常好的抓手，去打開優質客戶的大門。在黨建共創過程中，都希望能夠黨建同行強根基，廉潔互贏促發展。也深知要唱響企業黨建好聲音，時時刻刻都需要一面“好鏡子”、一個“好伙伴”，以此黨建共建打造雙向帶動的“互聯效應”，進一步推進黨建工作與業務發展、經營管理、隊伍建設的深度融合。

但是我們卻發現在執行落地過程中出現了各種問題，使黨建共創效果不盡如人意，流于形式，主要體現在：

對黨建融合存在誤解和偏見，黨建共創過程中活力不足；

黨業融合看似搞得轟轟烈烈，可是后續效果很差，黨業融合度不夠；

在組織安排上，成本高企但是卻因缺乏體系，專業度不夠，導致資源浪費嚴重；

走上酒桌能力有余，但是走向講臺的能力不足；

營銷方案巧妙安排，活動后H5推進，復盤總結，后勁不足；

本課程針對國有企業中存在的黨業融合的實際，糅合多種教學手段、教學形式，力求解決痛點和難點。

【課程收益】

本課程將黨建將業務相結合，以“黨建促聯系、黨建促經營、黨建促發展”為宗旨。以黨建為引領，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用，達到“黨建與業務雙推進”，切實解決現實黨建共創工作中的痛點問題。讓學員真正掌握黨史知識、活動開展流程、后效機制建立以及溝通及演講能力提升，讓黨建業務不再是“兩張皮”，讓黨業融合的活動開展的有底氣、有后勁、夠專業 ！

【教學形式】

黨建理念講授30%+沙盤案例20%+情景案例復盤40%+視頻解析10%+翻轉課堂教學

【課程時長】

2天/12小時

【課程模型】

黨業融合“六力”耦合系統：創新力-宣導力-引領力-保障力-籌劃力-執行力

【課程大綱】

課程導入：

黨業融合面面觀：歷史與現實、理論與實踐、問題與希望﹍﹍

黨建業務“兩張皮”：結構性沖突與結構化突破

黨業融合的科學施治：系統與協同

黨業融合的“六力系統”：方向、強度、速度、互動

第一節：政治掛帥，引領有力——

l 黨史情景沙盤

情景一：民主風波

討論：從三灣改編到古田會議，工農紅軍怎樣做到“思想建黨、政治建軍”？

情景二：進京趕考

1、 發展經濟與黨建的相互補充

2、 歷史真相：只打蒼蠅不打老虎的后果

l 黨建工作復盤

1、 正確理解“黨政同責，一崗雙責”

2、落實國有企業的組織保障

2、 黨政同責一崗雙責的工作模式

4、意識形態工作的“微風”八面

第二節：資源整合，保障有力

體驗思考：百元紙鈔“歷險記”

l 資源能力的目標檢視法

1、如何整合國有企業的“六大資源”？

2、讓制度流程保障黨建工作資源到位

l 黨業融合的人才培養機制

1、 如何把業務骨干發展為黨員

2、 如何把黨員培養成業務骨干

第三節：學習貫通，創新有力——現場拆解，范例演示

l 學習創新有“法”可依

        1、時政解讀的七種方法

        2、反思學習法的五個步驟

3、 創新突破的四條思考路徑

l 政策解讀范例拆解（兩會熱點）

投資：擬安排地方政府專項債券3.75萬億元，中央預算內投資安排6000億元；

金融：大型商業銀行普惠型小微企業貸款增速要高于40%；

脫貧攻堅：加大剩余貧困縣和貧困村攻堅力度；

教育：擴大高校面向農村和貧困地區招生規模；

社保：擴大低保保障范圍，對城鄉困難家庭應保盡保；

第四節：用好陣地，宣導有力——現場訓練，成果展示

l 黨建演講與沙龍活動呈現技巧

1、巧妙的教學設計吸引

2、如何理性思考，如何感性表達

3、如何有感：與客戶如何進行鏈接

4、業務活動的質感嵌入

l 具體入“微”的軟文寫作

1、 官宣的全媒體意識

2、 如何寫好一篇官宣軟文？“心-想-事-成”四步法

3、 讓官宣軟文瘋狂“圈粉”？

第五節：問題導向，統籌有力——場景化學習，現場演練

l 業務發展策略解讀

1、關鍵詞：形成組織力建設方案

2、怎樣輸出黨建融合活動方案

l 如何策劃一場“黨建促業務”客戶服務活動

1、調研準備

2、 營銷策劃

3、 行內培訓強化

4、 黨建共創啟動

5、 黨建外聯實踐

l 活動效果點評卡

第六節：結果意識，執行有力——課堂體驗，活動拓展

l 執行十八法讓執行“360度閉環”

l 管理轉型“三大法寶”

1、 教練式管理：競賽讓執行力達到巔峰狀態

2、 牧師式管理：雙向承諾讓目標與行動一致

3、 授權式管理：政策引導推動“從無到有”

升華提煉：黨業融合的核心品質、 責任意識的五重境界